IT Trasformation
Un approccio su misura alla Trasformazione Digitale
In Asset ogni progetto di trasformazione nasce da un’analisi attenta e approfondita delle specificità dell’azienda con cui collaboriamo. Non crediamo nelle soluzioni preconfezionate: riteniamo che le Best Practice non siano sufficienti ad affrontare la complessità dei contesti reali. Per questo mettiamo le esigenze del business al centro di ogni percorso, costruendo soluzioni che riflettano davvero le priorità, le sfide e i valori dell’organizzazione.
- Comprensione dello Stato dell’Arte dei Sistemi Informativi
- Comprensione delle esigenze di business
- Confronto con il mercato dell’offerta
- Valutazione delle offerte finalizzata all’ottenimento di un risultato tangibile e coerente con le esigenze, le caratteristiche e i valori aziendali
Le fasi del nostro percorso
- IT Survey: ogni percorso di trasformazione inizia con una comprensione profonda dell’esistente. Con la nostra IT Survey, guidiamo le aziende nell’analisi dello stato dell’arte dei propri Sistemi Informativi, partendo dai valori fondanti del sistema d’impresa – principi, cultura, visione strategica. Attraverso l’utilizzo di framework proprietari, esaminiamo tutti i principali ambiti IT, tra cui applicazioni, infrastrutture, dati, costi, persone, progetti, processi, cybersecurity, innovazione e sostenibilità. Questa fase è fondamentale per definire obiettivi chiari e concreti della trasformazione, pienamente allineati alle reali esigenze del business e orientati alla generazione di valore.
- Definizione dell’Architettura e dei Requisiti: disegniamo l’architettura target che rappresenta il punto di partenza per definire la strategia applicativa, fungendo da “piano regolatore” per i futuri interventi implementativi. A partire dal piano regolatore, si passa alla fase operativa di raccolta e formalizzazione dei Business Requirement (BR). L’obiettivo è produrre e validare una lista qualificata di BR, che serviranno come base per la selezione delle soluzioni software, in particolare per gli aspetti funzionali. I BR saranno raccolti in base al modello dei processi validato dalla Direzione e alle evidenze emerse nella fase di disegno dell’architettura applicativa.
- Software & Partner Selection: I principali deliverable di questa fase sono il Project Charter e la Request for Proposal (RFP). Il Project Charter presenta l’Azienda, l’iniziativa e i fabbisogni del progetto ai fornitori, mentre l’RFP specifica i requisiti, gli standard di risposta, la struttura contrattuale e allega i Business Requirement validati. L’obiettivo è analizzare il mercato e creare una short list di System Integrator in linea con le esigenze del progetto. Successivamente, vengono preparati gli incontri con i fornitori, presentando il progetto e la RFP per ottenere il loro impegno. Sulla base delle risposte ricevute, supportiamo il cliente nella selezione del System Integrator e della Piattaforma Software più adeguata, fornendo una raccomandazione che considera tutti i parametri tecnico-economici e il profilo del progetto
- Supporto alla negoziazione: a seguito della scelta del Partner e del software, definiamo l’approccio negoziale e i target economici in linea con il budget del progetto. Le attività includono la preparazione della strategia negoziale e il supporto nella gestione dei contatti con il fornitore selezionato, con la possibilità di partecipare alle sessioni negoziali in base alle esigenze del cliente.
I partner di riferimento
Severino Meregalli
Fondatore e Partner della practice Information System Governance e Digital innovation
- Professore presso la SDA Bocconi School of Management, dove insegna nei programmi MBA, Executive e Corporate, e svolge attività di ricerca sui temi dell’Enterprise Resource Planning (ERP).
- Attualmente è Direttore dell’MDA Academy e Coordinatore Scientifico del DEVO Lab.
- Laureato in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi, ha completato la propria formazione accademica come Visiting Scholar presso la Carlson School of Management, University of Minnesota (Minneapolis, USA).
- È autore di numerosi libri e pubblicazioni scientifiche su temi legati all’adozione e alla gestione dei sistemi ERP.
- Due aree di competenza rilevanti sono la misurazione dei rendimenti degli investimenti in tecnologie ERP e la consulenza nei processi decisionali del Consiglio di Amministrazione nella gestione e valutazione dei progetti ERP
- Specializzato nella misurazione dei ritorni sugli investimenti in tecnologie ERP e la prospettiva del Consiglio di Amministrazione (BoD) nei processi decisionali legati ai sistemi informativi
- Information Systems Governance
- IT Transformation
- Digital Innovation
- IT Projects Quality Assurance
- Contratti, valutazioni e perizie
- Cyber Risk Governance
- Ha ricoperto il ruolo di advisor indipendente in oltre 100 progetti di consulenza, principalmente legati all’adozione e all’implementazione di sistemi ERP ed è stato coinvolto in più di 20 procedimenti giudiziari e stragiudiziali come esperto tecnico di parte (CTP) su progetti ERP tra cui: ENI, Sammontana, Merloni, Chiesi, Zambon, Lamberti, Unichips, Scavolini, Roche, Ducati, COPROB – Italia Zuccheri, Alba Leasing, ICS – Istituto di Credito Sportivo, Salov, Prental, Piquadro, Poltrona Frau Group, Gruppo San Donato, Brunello Cucinelli, Bending Spoons, Alpitour, Smeg, Ferrari Group, Alpitour, Foscarini, SMEG
- Competenze linguistiche: italiano, inglese.
Severino Meregalli
Fondatore e Partner della practice Information System Governance e Digital innovation
Gianluca Salviotti
Partner della practice Information Systems Governance & Digital Innovation
- Gianluca Salviotti, in Asset dal 2006, è Partner della Practice Information Systems Governance (ISG) dal 2015.
- In ambito di IT Management, la sua area di competenza principale riguarda il set-up dei modelli di Governo dei Sistemi Informativi, con particolare riferimento alla gestione dei rischi IT, Cyber e di Compliance basati sui framework Cobit, Itil e Nist.
- In ambito di Digital Strategy, si occupa di processi di innovazione digitale, scouting e assessment di nuove soluzioni tecnologiche. Ha lavorato per diversi gruppi italiani e internazionali: Abb, Aduno Gruppe, Alpitour, Arcese, Brunello Cuccinelli, Bulgari, Chiesi, Eni, IBS, Italcementi, Koelliker, Mikron, Perar, Roche, Sicad, Toyota FS, Unichips, Zambon.
- Dal 2004 è parte della core Faculty di SDA Bocconi School of Management, dove è Associate Professor of Practice di Sistemi Informativi e Trasformazione Digitale. È inoltre Responsabile del corso Governance and Strategy for Cyber Risk presso l’Università Bocconi di Milano.
- Da ottobre 2023 è componente della Commissione sull’Intelligenza Artificiale istituita dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri presso il Dipartimento per l’Editoria e l’Informazione.
- Presso SDA Bocconi, è co-fondatore del laboratorio di ricerca DEVO Lab, che ha negli ultimi 8 anni coinvolto più di 40 organizzazioni attivamente impegnate nel concepire strategie e strumenti per il governo della trasformazione digitale.
- Insegna Digital Transformation e Digital Innovation nei principali programmi di SDA Bocconi: MBA, Executive MBA, MISA, EMMIO, IMB e IEMB (Mumbai).
- Ha diretto programmi di Executive Education open ed ha guidato numerose iniziative di ricerca e programmi di formazione personalizzati per grandi gruppi italiani e internazionali.
- Ha ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui il premio Eccellenza nel Coordinamento SDA Bocconi nel 2011 e nel 2012. Nel 2013, è stato premiato per il miglior progetto di innovazione dalla Divisione Ricerche Claudio Demattè. Nel 2014, ha vinto il Google Faculty Research Award per la sua ricerca sulla digitalizzazione delle piccole e medie imprese. Nel 2015 e nel 2016, ha ricevuto il premio per la didattica dall’Istituto Sedin-Bocconi nell’ambito dell’insegnamento curriculare “Informatica per l’Economia”. Nel 2018, ha vinto il Best Paper Award alla conferenza HICSS nella categoria “Move the Field Forward” con un lavoro sulle applicazioni aziendali della tecnologia Blockchain. Nel 2021 e nel 2023 ha ricevuto il premio per l’eccellenza nella didattica innovativa dall’Università Bocconi.
- Information Systems Governance
- IT Transformation
- Digital Innovation
- IT Projects Quality Assurance
- Contratti, valutazioni e perizie
- Cyber Risk Governance
- Ha conseguito una Laurea (2002) e un Dottorato di Ricerca (2014) in Economia Aziendale e Management presso l’Università degli Studi di Pavia. Ha conseguito la certificazione in Cybersecurity for Managers (2019) e in Digital Business Strategies (2018) presso MIT Sloan School of Management.
- Competenze linguistiche: italiano, inglese, francese.
Roberto Faraguti
Partner della practice Information System Governance
- In Asset dal 2009, è diventato Partner nel 2011.
- Coordina progetti complessi nell’ambito della Governance dei Sistemi Informativi, con focus su: indagini e assessment organizzativi, strutture operative, mappatura delle competenze, definizione dei cataloghi di servizio, gestione end-to-end dei progetti ERP (dalla raccolta dei requisiti di business alla gestione di gare, contrattualistica e Quality Assurance).
- Ha ricoperto il ruolo di Project Manager in numerosi progetti di rilievo, tra cui:
Arcese, HP, ENI, Ariston Thermo Group, Agusta Westland, CEMAT, Fondiaria SAI, D-Mail, Coprob–Italia Zuccheri, COESIA, Mikron Group, SIT, Sammontana, Romaco, Bulgari, BLM Group, Koelliker, SICAD, BIC, BKW, Chiesi Farmaceutici, Intercos, Prénatal, Poltrona Frau Group, SMEG.
- In precedenza ha ricoperto ruoli apicali nel Gruppo Barilla, come Responsabile delle Infrastrutture ICT, Governance e Architetture dei Sistemi Informativi, nonché come CIO di Barilla USA, acquisendo una consolidata esperienza nella gestione di progetti internazionali in ambito IS.
- Information Systems Governance
- IT Transformation
- Digital Innovation
- IT Projects Quality Assurance
- Cyber Risk Governance
- Tra il 2005 e il 2008 è stato CIO di Number1 Logistics Group, dove ha guidato la trasformazione digitale di numerosi processi e l’implementazione di applicazioni chiave a supporto del business, inclusa l’integrazione con clienti corporate.
- Laureato in Ingegneria Elettronica presso l’università di Bologna, ha completato la propria formazione con corsi in management, metodologie progettuali, sistemi di gestione, team management e coaching.
- Competenze linguistiche: italiano, inglese.