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Operational Excellence

I nostri Obiettivi

Per ASSET, Eccellenza Operativa significa guidare il cambiamento nei processi aziendali con l’obiettivo di eliminare le perdite e massimizzare il valore generato per il cliente finale. Riteniamo che questo sia un prerequisito essenziale per costruire una Supply Chain robusta, flessibile e pronta a rispondere con rapidità a variazioni interne o di mercato.

Lavoriamo per aiutare le aziende a:

  • Ridurre costi e inefficienze lungo i processi operativi
  • Aumentare la reattività e la resilienza di fronte ai cambiamenti
  • Migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi erogati
  • Snellire i flussi di lavoro, riducendo attività a basso valore aggiunto
  • Abilitare il miglior utilizzo di risorse, asset e tecnologie
  • Favorire un mindset di miglioramento continuo all’interno dell’organizzazione

Il nostro approccio

Il nostro approccio alla Operational Excellence non si limita all’applicazione dei principi Lean nella produzione, ma si estende a tutti i processi aziendali, inclusi quelli amministrativi, di servizio e ad alta complessità decisionale.

Cosa ci distingue:

  • Applichiamo metodologie snelle e agili a contesti differenti: produzione, acquisti logistica, supply chain e R&D.
  • Progettiamo interventi a basso impatto operativo, che non interrompono il business ma si integrano nei processi esistenti.
  • Lavoriamo fianco a fianco con i team interni, favorendo il coinvolgimento diretto delle persone e trasferendo competenze per rendere il cambiamento sostenibile nel tempo.
  • Usiamo strumenti analitici per misurare i risultati e accelerare i miglioramenti.
  • Adottiamo un approccio data-driven e orientato al valore, costruendo insieme ai clienti roadmap personalizzate e concrete.
  • Accompagniamo l’azienda nella scelta e nell’introduzione degli strumenti digitali innovativi che più si adattano al contesto e agli obiettivi aziendali.
Le nostre aree di competenza
Produzione
  • Lean Production
    Applichiamo i principi del Lean Thinking per eliminare gli sprechi, migliorare i flussi e ridurre i tempi ciclo.
  • Ottimizzazione layout e flussi
    Ridisegniamo spazi e percorsi logistici per rendere più snella la movimentazione interna e ridurre i tempi di attraversamento.
  • Gestione dei materiali
    Miglioriamo l’organizzazione dei materiali e la sincronizzazione tra produzione e approvvigionamenti, riducendo stock e ritardi.
  • Shop Floor Management
    Introduciamo strumenti visuali, routine di controllo e sistemi di performance management direttamente in produzione.
  • Digitalizzazione dei processi produttivi
    Accompagnamo l’azienda nel percorso di raccolta di dati in tempo reale e nell’implementazione di tecnologie digitali per aumentare trasparenza, controllo e reattività.
  • Pianificazione e schedulazione della produzione
    Supportiamo la definizione di logiche di pianificazione coerenti con la strategia operativa e le caratteristiche del portafoglio prodotti.
Distribuzione
  • Progettazione flussi e layout magazzini
    Disegniamo magazzini efficienti, integrando automazione, flussi logici e strumenti digitali per ridurre lead time e costi.
  • Ottimizzazione trasporti
    Analizziamo reti distributive, tratte e frequenze per costruire piani di trasporto sostenibili e performanti.
  • Ottimizzazione scorte
    Applichiamo logiche avanzate di inventory management per bilanciare livello di servizio e capitale immobilizzato.
  • Replenishment punti vendita/magazzini
    Progettiamo processi di riordino automatici e dinamici per migliorare la disponibilità a scaffale e ridurre stock-out.
Gestione della domanda
  • Forecasting e demand planning
    Valutiamo modelli previsionali avanzati, integrando input commerciali, dati storici e algoritmi statistici.
  • Customer Service
    Riprogettiamo i processi di gestione ordini e post-vendita per aumentare efficienza e qualità del servizio.
  • Gestione dell’assortimento
    Supportiamo la costruzione di assortimenti coerenti con la domanda, ottimizzando varietà e rotazione dei prodotti.
  • Integrazione e collaborazione con i clienti
    Attiviamo logiche collaborative per una migliore visibilità e pianificazione condivisa.
Acquisti
  • Revisione processi e organizzazione acquisti
    Ridisegniamo i processi di procurement per migliorare tempi, qualità e coerenza delle decisioni d’acquisto.
  • Integrazione e collaborazione con i fornitori
    Favoriamo relazioni strategiche con i fornitori, promuovendo trasparenza, affidabilità e innovazione congiunta.
  • Digitalizzazione del processo di acquisto
    Sviluppiamo soluzioni digitali per automatizzare la gestione degli ordini e migliorare la tracciabilità.
Ricerca e Sviluppo
  • Ottimizzazione processi di sviluppo prodotto
    Rivediamo le fasi di sviluppo per migliorare gli obiettivi di tempo, qualità e costo dei progetti di introduzione di nuovi prodotti.
  • Revisione organizzazione per progetti
    Introduciamo modelli organizzativi e strumenti agili per aumentare efficienza e accountability nei team R&D.
  • Riduzione Time To Market
    Lavoriamo sulla riduzione dei colli di bottiglia decisionali e operativi per accelerare l’ingresso sul mercato di nuovi prodotti.

Partner di riferimento

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Fabio Lodigiani
Partner della practice Operations & Supply Chain Management
  • Precedenti esperienze:
    • Consulente Direzionale, impegnato principalmente in progetti internazionali per grandi imprese dei settori Automotive e Fashion & Luxury.
    • Direzione Logistica e Distribuzione in Bally
  • Ha conseguito una Laurea Magistrale in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi.
  • Ha conseguito una Laurea Magistrale in Scienze Cognitive e Decisionali presso l’Università degli Studi di Milano.
  • Principali interessi: innovazione dei processi aziendali, business planning, Operations excellence, ottimizzazione e progettazione intralogistica e delle reti distributive, modelli di controllo delle performance, decision making.
  • Operational Excellence
  • Digital Innovation
  • Supply Chain Strategy
  • Contratti, valutazioni e perizie
  • Ha svolto progetti di consulenza in numerose aziende, tra cui: Brunello Cucinelli, BTicino, Bulgari, Colussi, Dsquared2, Ford, F.lli Rossetti, GIV, Iveco, Mantero, Molteni Group, Moncler, Nestlè, Piquadro, Prada, Sammontana, Sinv, Versace, Volvo.
  • Competenze linguistiche: italiano, inglese.
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Fabio Lodigiani

Partner della practice Operations & Supply Chain Management

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Pietro Negri
Partner della practice Operations & Supply Chain Management
  • Precedenti esperienze: Boston Consulting Group, Ernst & Young e fondatore di una start-up
  • Laureato in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano. Ha partecipato al Programma di Scambio Internazionale presso l’Università Panamericana di Guadalajara, in Messico.
  • Oltre all’attività di consulenza, è attivo come formatore e docente a chiamata presso differenti università, business school e agenzie di formazione manageriale.
  • Interessi principali: applicazione di metodi quantitativi (modellazione di simulazione dinamica) per lo studio e il miglioramento delle prestazioni della supply chain; miglioramento della sostenibilità ambientale all’interno della supply chain: (ri)progettazione delle reti di produzione e logistica; ottimizzazione dei processi e dell’organizzazione della supply chain; ottimizzazione delle scorte;  misurazione delle prestazioni e lo sviluppo di modelli operativi innovativi (economia circolare).
  • Operational Excellence
  • Digital Innovation
  • Supply Chain Strategy
  • Sustainability
  • Ha svolto progetti con diverse aziende, tra cui A2A, ABB, Artsana, Candy, Gruppo EGM, Fastweb, GlaxoSmithKline, Kasanova, Sammontana e Stevanato Group.
  • Competenze linguistiche: Italiano, Inglese, Spagnolo.
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Pietro Negri

Partner della practice Operations & Supply Chain Management

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Marco Bettucci
Partner della practice Operations & Supply Chain Management
  • Professore presso la SDA Bocconi School of Management, dove tiene corsi e svolge attività di ricerca.
  • È Category Leader in Operations e Supply Chain Management, docente della faculty MBA e coordinatore di diverse iniziative Open Market e corsi personalizzati.
  • Laureato in Ingegneria Gestionale Industriale presso il Politecnico di Milano, è stato studente Erasmus presso l’UPC (Universitat Politècnica de Catalunya).
  • Interessi principali: strategia operativa, riprogettazione della rete di Supply Chain, organizzazione e processi di Supply Chain Management (pianificazione della domanda, S&OP, distribuzione, servizio clienti, logistica, gestione dei materiali, approvvigionamento), gestione del flusso e della capacità dei materiali, gestione delle scorte, sistemi informativi e misurazione delle performance.
  • Operational Excellence
  • Digital Innovation
  • Supply Chain Strategy
  • Contratti, valutazioni e perizie
  • Ha svolto progetti di consulenza in oltre 50 aziende, tra cui: ABB, Aliaxis, AMA, Bausch & Lomb, Brunello Cucinelli, BTicino, Boiron, Candy, Gruppo Cefla, Chiesi Pharma, Gruppo Coesia, Cooperlat, Eurotranciatura, Federal Mogul, Genagricola, GIV, Grundfos, Intercos, Kasanova, Moncler, Piquadro, Roche, Salov, Sammontana, Saras, Sodalis, Syngenta, Terremerse, Unichips, Volvo, Zambon, Zanussi Metallurgica.
  • Competenze linguistiche: italiano, inglese, spagnolo.
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Marco Bettucci

Partner della practice Operations & Supply Chain Management

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